对于很多消费者来说，在购买一个商品时往往会去看他的品牌。就拿服装品牌南极人来说，原本这就是一家做保暖内衣的品牌，但如今好像在各行各业都有南极人的产品。

难道是南极人拓展了自己的商业版图吗？其实不是，这只是南极人的一种营销模式。南极人将自己的品牌卖给一些厂家供他们使用，而这些厂家所生产出的产品均可以冠以南极人的名号。也就是所谓“贴牌”。

如果花点时间回顾一下南极人的成长之路，不难发现，贴牌获得的收益早已让他赚得盆满钵满。这个成立于上世纪末的品牌，赶上了电视黄金档和电影明星打广告的红利期。几年的积累，形成了很好的品牌效应。

然而，2008年，营收早已过10亿元的南极人却停止了自己的扩张步伐。他们遇到了金融危机，生意亏损，为了减少开支，创始人张玉祥索性卖掉了旗下的所有工厂，直接靠出售品牌名称来赚钱，这就是“贴牌货”的由来。

几年之后，在搭上网络的快列车之后，各大电商品牌也先后贴上南极人的牌子进行销售。这时候，无论是生产商，还是销售商，都赚到了钱。不久之后，在尝到这一销售模式所给的甜头之后，南极人直接将品牌授权给了5000多家店，逐渐打造出庞大的“南极人贴牌王国。”

都说商业神话是可以大量复制的，这不，南极人、俞兆林、北极绒和恒源祥，也走上了贴牌这条路。还有花花公子，很多人觉得这个品牌朗朗上口。但事实上，这只是美国的一个杂志品牌的名字，他们只卖杂志不卖服装。

只是这家杂志公司将商标的使用权卖给了中国的商家，所以大家下次再看到这些牌子的时候，也要擦亮眼睛了。

这些企业不再执着于卖产品，而是卖自己的品牌。那么，这些企业的生命线还有多长，这就取决于民众还愿意为这个品牌买单多久了。